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Questa crescita può essere fatta risalire alla fondazione di Brick City Greenhouse nel 2015. Wills e gli altri co-fondatori Fred Kinch (Head of Content) e Ashley Schofield (Head of Creative) hanno una buona fede con le grandi agenzie, ma si trovano infastiditi da cosa ne deriva.
“Quando abbiamo aperto l'ufficio, abbiamo pensato: 'Beh, questo è quello che fai, ottieni un ufficio'”, ricorda Wells."Un giorno, improvvisamente ci ha colpito: 'Cosa stiamo facendo?'" Anche con il senno di poi, Kinch ha difeso l'approccio: "Stiamo provando ciò che abbiamo visto nelle vite precedenti".
La decisione di abbandonare lo spazio di lavoro formale arriva anni prima della pandemia, dando a Brick City Greenhouse un vantaggio nell'allontanarsi dall'ufficio."Prima del COVID-19, dovevamo vendere i nostri modelli alle persone", ha affermato Schofield."Ora hanno aperto gli occhi sulla tua vita lavorativa."
Kinch è d'accordo, aggiungendo: “Ogni volta che una grande istituzione pubblica un promemoria che dice 'Non vediamo l'ora che tutto torni in ufficio', il nostro telefono squilla.Accolgo con favore tutte le principali holding che chiedono ai propri dipendenti di tornare in ufficio perché ci sono molte persone intelligenti che non vogliono più scendere a compromessi tra lavoro e vita".
"Questo sfuggente equilibrio tra lavoro e vita privata è possibile qui", ha detto Wells, prima di aggiungere con una risata: "Beh, forse non durante il lancio".
Questo non vuol dire che gestire una forza lavoro in crescita sia più facile per Brick City Greenhouse di chiunque altro.Quando il budget di un cliente è quintuplicato nel 2021, l'agenzia si è trovata in preda alle vertigini.
"Non potevamo andare oltre il nostro personale perché non avevamo molti promemoria", ha detto Wills.
Certo, ci sono problemi più seri e, dato il personale, Brick City Greenhouse ha chiaramente risolto il problema.Allo stesso tempo, questa crescita non può essere solo un balzo, poiché clienti come Janssen, Scynexis e Immunomedics si affrettano ad espandere il mandato dell'agenzia.
In quanto tale, Brick City Greenhouse prevede di sviluppare strategicamente le sue offerte nella seconda metà del 2022 e oltre.Probabilmente rafforzerà il suo team UX e le sue operazioni di contenuto/editoria, così come ha rafforzato la sua infrastruttura di back-office nel 2021 (assumendo SVP, People and Culture Minnie Damle).
"Siamo su buone basi per il futuro", ha aggiunto Kinch."Stiamo posizionando i blocchi giusti, i mattoni giusti, si potrebbe dire."
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Tempo di pubblicazione: 08-giu-2022